AI時代の中小企業のリーダーシップと事業変革
ハビエル・ビスカイノ氏が、中小企業のリーダーシップ、事業変革、AI、信頼、顧客、意欲の高いチームの作り方について語っている。
原文を読む →🔄 社員の役割の変化1
- 見出しのみ（媒体が説明文を公開していない記事）
- AIエージェントにも年1回の人事評価が必要な理由The HR Director · 10/24 07:00 UTC
🎯 求められるコンピテンシー2
- 見出しのみ（媒体が説明文を公開していない記事）
- 社員のAI利用に、批判的思考の重視を経営者に促すThe Business Journals · 10/23 17:36 UTC
🤝 AI エージェントと社員の役割分担2
AIの統括スキル、社員の備えは十分か
社員はAIエージェントを監督する立場になったが、組織の準備ができているとするIT部門の責任者は30%にとどまる。IDCが5つの要素からなる統括の枠組みを示している。
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- AIエージェントへの対応に追われる社員、人的負担が増大Forbes · 10/26 15:38 UTC
🌐 各国の動き（欧米・豪）1
- 見出しのみ（媒体が説明文を公開していない記事）
- JPMorganのプライベートバンク、AIで顧問の業務を効率化Bloomberg.com · 10/25 11:48 UTC
🇯🇵 日本の雇用とAI1
「AIリスキリング」とは何か、「仕事の再設計」が最初のゴールに
筆者は仮想化基盤が専門のエンジニア兼インストラクターで、2022年ごろからAI活用の研修や学習コンテンツの開発に携わってきた。特集では、その経験と反省を踏まえた「AIリスキリング」の方法論を5回に分けて伝える。第1回は言葉の定義を解説する。
元の記事を読む →📰 公式発表1
- 見出しのみ（媒体が説明文を公開していない記事）
- 銀行CIOのための、AIエージェントが同僚になる時代の手引きMcKinsey Insights · 10/26 00:00 UTC
号の分析と図解は 10月27日 朝 の号 へ。英語版は こちら。