AIエージェントの裏で人間が作業、Dazzleなど新興企業
Dazzle、Duckbill、Wajoなど新興企業のAIエージェントは、ソフトウェアで対応できないとき、電話などの実世界の作業を人間の作業者に頼っている。
原文を読む →🔄 社員の役割の変化4
カナダの銀行がAIエージェントに引いた一線、人事部門も同様の対応を
カナダの大手銀行は、AIエージェントに対して公に厳しい一線を引いている。給与部門も同じようにすべきだと専門家は述べている。
原文を読む →AIエージェントは有能な助手にとどまり、完全な自律には至らず
AIエージェントは、作業の計画、アプリやウェブサイトの利用、メッセージの送信、予定の設定、選択肢の調査、定型的なデジタル業務の完了ができる。
原文を読む →- 見出しのみ（媒体が説明文を公開していない記事）
- 医療現場で人間とAIの作業連携がつまずく点Caledonian Record · 11/05 18:00 UTC
🎓 社員教育・人材開発1
人事はAI人材を育成できると考えるのに、企業が外部採用を続ける理由
人事担当者の大半は、従業員をAI関連の職務に向けて学び直させられると考えている。それでも企業は外部からの採用を求めることが多い。
原文を読む →🤝 AI エージェントと社員の役割分担3
ガブリエル・フロイント氏、AIエージェントが運用し最終判断は人が担うRAC Strategic Partnersを発表
ガブリエル・フロイント氏はRAC Strategic Partnersを創業した。同社はポートフォリオ運用とOCIOサービスで、人間の監督を置くAI運用モデルを採用している。
原文を読む →AIエージェントが職場に加わる、Living Securityは人とエージェントのリスク可視化を訴え
セキュリティ責任者はAIエージェント向けの管理策を加えつつある。ヒューマン・リスク・マネジメントは、エージェントや人が事故を起こす前に対処するためのデータを提供する。
原文を読む →openJiuwen、常駐型AIエージェントを「デジタル社員」として職場チャットに導入
openJiuwenのHyper-Agent群構成は、固有の身元と受信箱を持つ常駐型エージェントを、WorkSwarmを通じて飛書（Feishu）と釘釘（DingTalk）のグループにデジタル社員として参加させる。
原文を読む →🇯🇵 日本の雇用とAI2
号の分析と図解は 11月7日 朝 の号 へ。英語版は こちら。