সাইটম্যাপIntelligence Synthesis-এর সম্পূর্ণ পৃষ্ঠা সূচি

এই সাইটের সব অধ্যায়, অংশ ও নিবন্ধ ক্রমানুসারে সাজানো। ক্রলারের জন্য সাইটম্যাপ পাওয়া যাবে /sitemap.xml.

ইয়াকুগাই ইতিহাস (ওষুধজনিত বিপর্যয়ের ইতিহাস)

আধুনিক ওষুধ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা গড়ে তোলা ঐতিহাসিক ঘটনাগুলো — Sulfanilamide (1937) থেকে Thalidomide (1957-1962) পর্যন্ত।

ওষুধজনিত বিপর্যয়ের ইতিহাস (অধ্যায়ের শুরু)
১ এলিক্সির সালফানিলামাইড — আধুনিক ওষুধ নিয়ন্ত্রণের সূচনাবিন্দু
2 থ্যালিডোমাইড 1957–1962 / বিশ্বব্যাপী — যে বিপর্যয় আধুনিক ওষুধ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা গড়ে তুলেছে
৩ DES (ডাইইথাইলস্টিলবেস্ট্রল) — প্রজন্ম জুড়ে এক ওষুধ-বিপর্যয়
৪ SMON ঘটনা — জাপানের বাজার-পরবর্তী নজরদারির জন্ম
এইচআইভি-দূষিত ৫টি রক্তজাত পণ্য, জাপান — পদ্ধতিগত নিষ্ক্রিয়তা ও তার পরিণতি
৬ ওষুধজনিত হেপাটাইটিস সি ঘটনা — নথি ছিল, কিন্তু ব্যবহৃত হয়নি
৭ মৃত শরীরের ডুরা ম্যাটার থেকে ক্রয়েৎজফেল্ট–ইয়াকব রোগ
8 Iressa (Gefitinib) — একটি "অলৌকিক ওষুধ" ও ইন্টারস্টিশিয়াল নিউমোনিয়া
৯ Vioxx (Rofecoxib) — তথ্য প্রকাশের নীতিশাস্ত্র
10 ওপিওয়েড সংকট — একটি মাদক বিপর্যয় যা এখনও শেষ হয়নি

নৈতিকতা

চিকিৎসা, কর্পোরেট ও পেশাগত নীতিশাস্ত্র — রোগীর অধিকার সুরক্ষাকে কেন্দ্র করে।

নৈতিকতা (অধ্যায়ের শুরু)
১ ফার্মাসিউটিক্যাল কর্পোরেট নৈতিকতা — মুনাফা ও চিকিৎসার মধ্যকার টানাপোড়েনকে ধারণ করা
2 নুরেমবার্গ থেকে হেলসিঙ্কি — যেসব ঘটনা ও দলিল জৈবনীতিশাস্ত্র গড়ে তুলেছে
৩ চিকিৎসা নীতিশাস্ত্র — চারটি নীতি এবং শয্যাপার্শ্বের তিনটি
৪ আমার স্ত্রী রোগী হলে — স্টেকহোল্ডার হিসেবে রোগীর অধিকার পাঠ
৫ ব্যক্তিগত পেশাগত নৈতিকতা — যখন নিয়ম ও বিচারবুদ্ধি আলাদা হয়ে যায়
৬ প্রথমত, নৈতিকতা কী? — Cafe Socrates-এ "ভুল কফি"র ঘটনা
7 গবেষণা নীতিশাস্ত্র: ইতিহাস ও বর্তমান — অংশগ্রহণকারীদের সুরক্ষা কীভাবে প্রাতিষ্ঠানিক রূপ পেল
৮ প্রকাশনা নীতিশাস্ত্র: ইতিহাস ও বর্তমান — বিজ্ঞান নিজের জন্য যে বিবেক-ব্যবস্থা গড়ে তুলেছে

কমপ্লায়েন্স

জীবন-সংশ্লিষ্ট শিল্পের বিশেষত্ব, এবং সামাজিক আস্থার স্থাপত্য।

কমপ্লায়েন্স (অধ্যায়ের শুরু)
১ "জীবনসংশ্লিষ্ট শিল্প" থেকে শুরু — আমাদের ও রোগীদের মাঝের দেয়াল পড়া
2 সামাজিক আস্থা — এই শিল্পের অস্তিত্বের পূর্বশর্ত
৩ কর্পোরেট দর্শন — আস্থাকে শব্দে প্রকাশ
৪ নীতিমালা — মূলনীতি থেকে দিকনির্দেশনা
৫ SOP — নীতি থেকে পদ্ধতি
৬ নৈতিকতা ও রীতিনীতি — অলিখিত অঞ্চল

বিজ্ঞাপন বিধিমালা

ফার্মাসিউটিক্যাল অ্যাক্ট §§66-68-কে কেন্দ্র করে ওষুধের বিজ্ঞাপন নিয়ন্ত্রণ।

বিজ্ঞাপন নিয়ন্ত্রণ (অধ্যায়ের শুরু)
01 ওষুধ আইন §§66-68 এবং নীতিমালা গড়ে তোলা দুটি মামলা
02 সন্দিহান দৃষ্টি — নিয়মের বাইরে ঝুঁকি পড়া
03 বিজ্ঞাপনের যথাযথতার মানদণ্ড — 66 অনুচ্ছেদের বাস্তবায়ন
০৪ MSA নির্দেশিকা — ৪ অধ্যায়ের ভাষ্য
০৫ MSA প্রশ্নোত্তর ভাষ্য — MHLW-এর ৪টি সংকলন জুড়ে ৮০টি প্রশ্ন
০৬ JPMA আচরণবিধি
০৭ JPMA উপকরণ-প্রস্তুতি নির্দেশিকা — ৫ স্তরের ভাষ্য

উপকরণ পর্যালোচনা — ৮ ভাগ / ২৯ খণ্ডের ধারাবাহিক

প্রচারমূলক উপকরণ বিচার করার কাজটি ধাপে ধাপে দেখানো হলো: মানচিত্র → আন্তর্জাতিক দৃষ্টিভঙ্গি → মানসিকতা → নির্জনতা → ঝুঁকি → যুক্তি → মাধ্যমভিত্তিক অনুশীলন → সংস্কৃতি।

উপকরণ পর্যালোচনা (সূচি)
খণ্ড 01 মূল বিষয়ে পৌঁছানো
খণ্ড 02 পাঁচ স্তরের জাল পড়া
খণ্ড 03 অনুমোদিত পরিসরের মধ্যে কার্যকারিতা
বিদেশ ০১ যুক্তরাষ্ট্র — FDA OPDP-র অভ্যন্তরেনতুন
বিদেশ ০২ ইউরোপ — EFPIA ও স্তরবিন্যস্ত জাতীয় নিয়মাবলিনতুন
বিদেশ ০৩ এশিয়া-প্যাসিফিক + জাপান সমান্তরালেনতুন

উৎপাদন মান ব্যবস্থাপনানতুন

ক্লায়েন্টের কমিশন করা উপকরণের মান নিশ্চিতকরণ — পূর্ণ নিয়ন্ত্রক সম্মতি / AI পর্যালোচনা / QC-QA SOP / চার-স্বাক্ষরে হস্তান্তর।

উৎপাদন মান ব্যবস্থাপনা (অধ্যায়)

উপকরণ অনুরোধকারীর (ম্যানেজার) দায়িত্বনতুন

ভেন্ডরের ডেলিভারেবল অভ্যন্তরীণ উপকরণ পর্যালোচনায় পাঠানোর আগের মধ্যবর্তী ধাপ।

উপকরণ অনুরোধকারীর (ম্যানেজার) দায়িত্ব (অধ্যায়)

ম্যাটেরিয়াল ক্রিয়েটর গড়ে তোলা ── অতীত ঘটনা থেকে শিক্ষানতুন

7 বছর ও 186টি বিচ্যুতির ঘটনা থেকে নেওয়া, প্রাথমিক উৎস পড়ে নয়টি শ্রেণিতে সাজানো উপাদান তৈরির পুনরাবৃত্ত ত্রুটিগুলো।

ম্যাটেরিয়াল ক্রিয়েটর গড়ে তোলা (সূচি)
সংক্ষিপ্ত বিবরণ ── সামগ্রিক চিত্র
অতীত ঘটনা থেকে শিক্ষা (সিরিজ সূচি)
01 ── তথ্যের অপব্যবহার ও কারসাজি, যা ঘটনাকে ভুলভাবে উপস্থাপনের ঝুঁকি তৈরি করে
02 ── বেছে বেছে তথ্য নিষ্কাশন, কারসাজি ও উপস্থাপন
03 ── প্রমাণহীন দাবি / অনির্ভরযোগ্য তথ্য
০৪ ── অনুমোদনহীন ইঙ্গিত ও ডোজ পদ্ধতি উপস্থাপন
০৫ ── অতিরঞ্জিত দাবি
০৬ ── শুধু কার্যকারিতার প্রচার / নিরাপত্তা তথ্যের অবহেলা
০৭ ── প্রতিদ্বন্দ্বী পণ্যের নিন্দা
08 ── COI Non-Disclosure
০৯ ── অন্যান্য অনুচিত বিক্রয় অনুশীলন

ম্যাটেরিয়াল ক্রিয়েটর গড়ে তোলা ── স্রষ্টার অন্তরে ── বিচ্যুতির পেছনের মনস্তত্ত্বনতুন

সদুদ্দেশ্যপ্রণোদিত নির্মাতারা কীভাবে চাপের মুখে বিচ্যুতির দিকে সরে যান — কনফার্মেশন বায়াস, উদ্দেশ্যপ্রণোদিত যুক্তি, স্থানীয় যৌক্তিকীকরণ, বাদ দেওয়া, দায়িত্ব বাইরে সরানো — মনোবিজ্ঞান ও সাংগঠনিক কাঠামোর দশটি অধ্যায় জুড়ে।

স্রষ্টার ভেতরে ── বিচ্যুতির পেছনের মনস্তত্ত্ব (ধারাবাহিক সূচি)
01 ── চাপের মানচিত্র — সদিচ্ছা কীভাবে বেঁকে যায়
02 ── বিশ্বাসের ফাঁদ — প্রবেশদ্বার হিসেবে "আমি রোগীদের সাহায্য করতে চাই"
03 ── আগে সিদ্ধান্ত, পরে তথ্য — উদ্দেশ্যপ্রণোদিত যুক্তি
০৪ ── "শুধু একটি স্লাইড" — স্থানীয় যৌক্তিকীকরণ
০৫ ── না বলার সিদ্ধান্ত — বাদ দেওয়ার পাপ
০৬ ── অন্যের ঘাড়ে দোষ চাপানোর কাঠামো — দায়ের বহিঃস্থকরণ
০৭ ── সংখ্যার আকর্ষণ — কোটা ও প্রণোদনার মনস্তত্ত্ব
০৮ ── প্রতিযোগিতার উদ্বেগ — আতঙ্ক কীভাবে নিন্দায় পরিণত হয়
০৯ ── নীরব সংগঠন — সামঞ্জস্যের চাপ, অন্তঃসারশূন্য নিরীক্ষা এবং যে সত্তা প্রকাশ করে না
10 ── চাপের পুনর্নকশা — ব্যক্তিগত মনোবিজ্ঞান ও সাংগঠনিক ব্যবস্থা

ম্যাটেরিয়াল ক্রিয়েটর গড়ে তোলা ── যেমন আমাদের হওয়া উচিত ── ম্যাটেরিয়াল ক্রিয়েটরদের জন্য দশটি প্রত্যয়নতুন

একজন ম্যাটেরিয়াল নির্মাতা কেমন হওয়া উচিত: বিচ্যুতি রোধকারী পেশাগত মেরুদণ্ডকে তুলে ধরে দশটি দৃঢ় বিশ্বাস। এর মধ্যে রয়েছে বিক্রয়কর্মীর পরিবর্তে প্রমাণের তত্ত্বাবধায়ক হিসেবে অবস্থান, পাঠকের মানসপটের দায়িত্ব, উপাত্ত-চালিত বিবেক, পুরো নথিতে স্বাক্ষর করা এবং কার্যকারিতা ও নিরাপত্তাকে সমান গুরুত্বে উপস্থাপনের কর্তব্য। দশটি অধ্যায়।

যেমন হওয়া উচিত আমাদের ── উপাদান-নির্মাতাদের জন্য দশটি দৃঢ় প্রত্যয় (ধারাবাহিক সূচি)
01 ── বৈজ্ঞানিক প্রমাণের তত্ত্বাবধায়ক — আমি বিক্রয়কর্মী নই
02 ── পাঠকের মনে গড়ে ওঠা ছবির দায়িত্ব নেওয়া
03 ── সিদ্ধান্তে সন্দেহ করা বিবেক — তথ্যের দ্বারা পরিচালিত
০৪ ── পুরোটায় স্বাক্ষর করুন — শুধু একটি স্লাইডে নয়
০৫ ── জানানোর দায়িত্ব — কার্যকারিতা ও নিরাপত্তা সমান গুরুত্বে
০৬ ── দায় নিজে নিন — "চিকিৎসক সিদ্ধান্ত নেন"-এর আড়ালে লুকাবেন না
০৭ ── সংখ্যা থেকে সঠিক দূরত্ব — কোটা লক্ষ্য নয়, সীমাবদ্ধতা
০৮ ── প্রতিযোগীদের প্রতি শ্রদ্ধা — ন্যায্য আচরণ আস্থা গড়ে তোলে
০৯ ── উন্মুক্ত থাকা — সীমাবদ্ধতা, অনিশ্চয়তা ও স্বার্থের দ্বন্দ্ব নিজ উদ্যোগে প্রকাশ করা
10 ── সংস্থার সিস্টেমে বিবেক যুক্ত করা — ব্যক্তি থেকে সংস্থা পর্যন্ত, দৃশ্যমান করে

পর্যালোচক উন্নয়ন ── পর্যালোচনার যৌগিক চোখনতুন

শুধু ধারা মেলানো দিয়ে ধরা যায় না এমন বিচ্যুতি রোগী, পরিবার, আইনজীবী, নিয়ন্ত্রক ও সমাজের দৃষ্টিকোণ থেকে পড়া। দশটি অধ্যায়ে নিয়ম মনোযোগ দিয়ে পড়ার নিয়ম-দৃষ্টি ও প্রাপকের দৃষ্টির মধ্যে আসা-যাওয়া করে দেখানো হয়েছে কীভাবে দুটিকে একসঙ্গে ধরে রাখা যায়।

পর্যালোচনার যৌগিক চোখ (সিরিজ সূচি)
01 ── দেখার দুটি উপায় — কেন পর্যালোচকদের নিয়মের দৃষ্টি ও গ্রহীতার দৃষ্টি দুটিই প্রয়োজন
02 ── সূক্ষ্ম স্তরের পাঠ — নিয়ম জানা, এবং সেগুলো কেন আছে তা জানা
03 ── আমার পর্যালোচনার দৃষ্টির ওপারে একজন মানুষ আছে — জ্ঞান ব্যবহারের উপায় হিসেবে অন্যের দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ
০৪ ── রোগীর দৃষ্টি — এই ওষুধটি আমি নিজেই খাব
০৫ ── পরিবারের দৃষ্টি — শয্যাপাশে স্বামী/স্ত্রী, পিতা-মাতা, প্রাপ্তবয়স্ক সন্তান
০৬ ── আইনজীবীর দৃষ্টি — এই উপকরণ কি জেরা সহ্য করতে পারবে?
০৭ ── নিয়ন্ত্রকের দৃষ্টি — পরিদর্শনের অবস্থান থেকে নিজের উপকরণ পড়া
০৮ ── প্রথম পৃষ্ঠার শিরোনাম কল্পনা করা — সবচেয়ে কঠোর দৃষ্টি: গণমাধ্যম ও সমাজ
০৯ ── দৃষ্টিভঙ্গির সমন্বয় — প্রিমর্টেম ও বার্ডস-আই ভিউ উপকরণ পর্যালোচনায় কী যোগ করে
10 ── পাখির চোখে দেখাকে অভ্যাসে পরিণত করা — অতীতের ব্যর্থতাকে আয়নার মতো পড়া

দৃষ্টিভঙ্গি ── ব্যবস্থাপনার চারটি স্তর ── ৫টি সিরিজ × ১০টি পর্ব = ৫০টি খণ্ড

ম্যানেজারের দৃষ্টিভঙ্গিকে পাঁচটি স্তরে ভাগ করা হয়েছে — পুঁজি (পুঁজিপতি), গভর্ন্যান্স (বোর্ড), বাস্তবায়ন (নির্বাহীরা), ঝুঁকি এবং বিদেশি ফার্মার প্রেসিডেন্ট — ব্যবস্থাপনার ভাষায় মেটেরিয়াল রিভিউ কী বোঝায় তা পড়ার জন্য।

ব্যবস্থাপনার চার স্তর (হাব)
পুঁজিপতির দৃষ্টিভঙ্গি — বিনিয়োগ ও মুনাফা (সূচি)
পুঁজিপতির দৃষ্টিভঙ্গি — বিনিয়োগ ও মুনাফা — খণ্ড ১
পুঁজিপতির দৃষ্টিভঙ্গি — বিনিয়োগ ও মুনাফা — খণ্ড ২
পুঁজিবাদীর দৃষ্টিকোণ — বিনিয়োগ ও মুনাফা — খণ্ড 3
পুঁজিবাদীর দৃষ্টিকোণ — বিনিয়োগ ও মুনাফা — খণ্ড 4
পুঁজিবাদীর দৃষ্টিকোণ — বিনিয়োগ ও মুনাফা — খণ্ড 5
পুঁজিবাদীর দৃষ্টিকোণ — বিনিয়োগ ও মুনাফা — খণ্ড 6
পুঁজিবাদীর দৃষ্টিকোণ — বিনিয়োগ ও মুনাফা — খণ্ড 7
পুঁজিবাদীর দৃষ্টিকোণ — বিনিয়োগ ও মুনাফা — খণ্ড 8
পুঁজিবাদীর দৃষ্টিকোণ — বিনিয়োগ ও মুনাফা — খণ্ড 9
পুঁজিপতির দৃষ্টিভঙ্গি — বিনিয়োগ ও মুনাফা — খণ্ড ১০
পরিচালনা পর্ষদের দৃষ্টিভঙ্গি — কর্পোরেট গভর্নেন্স (সূচি)
পরিচালনা পর্ষদের দৃষ্টিভঙ্গি — কর্পোরেট গভর্নেন্স — খণ্ড ১
পরিচালনা পর্ষদের দৃষ্টিভঙ্গি — কর্পোরেট গভর্নেন্স — খণ্ড ২
পরিচালনা পর্ষদের দৃষ্টিভঙ্গি — কর্পোরেট গভর্নেন্স — খণ্ড ৩
পরিচালনা পর্ষদের দৃষ্টিভঙ্গি — কর্পোরেট গভর্নেন্স — খণ্ড ৪
পরিচালনা পর্ষদের দৃষ্টিভঙ্গি — কর্পোরেট গভর্নেন্স — খণ্ড ৫
পরিচালনা পর্ষদের দৃষ্টিভঙ্গি — কর্পোরেট গভর্নেন্স — খণ্ড ৬
পরিচালনা পর্ষদের দৃষ্টিভঙ্গি — কর্পোরেট গভর্নেন্স — খণ্ড ৭
পরিচালনা পর্ষদের দৃষ্টিভঙ্গি — কর্পোরেট গভর্নেন্স — খণ্ড ৮
পরিচালনা পর্ষদের দৃষ্টিভঙ্গি — কর্পোরেট গভর্নেন্স — খণ্ড ৯
পরিচালনা পর্ষদের দৃষ্টিভঙ্গি — কর্পোরেট গভর্নেন্স — খণ্ড ১০
নির্বাহীদের দৃষ্টিকোণ — ব্যবসা পরিচালনা (সূচি)
নির্বাহীদের দৃষ্টিকোণ — ব্যবসা পরিচালনা — খণ্ড 1
নির্বাহীদের দৃষ্টিকোণ — ব্যবসা পরিচালনা — খণ্ড 2
নির্বাহীদের দৃষ্টিকোণ — ব্যবসা পরিচালনা — খণ্ড 3
নির্বাহীদের দৃষ্টিকোণ — ব্যবসা পরিচালনা — খণ্ড 4
নির্বাহীদের দৃষ্টিকোণ — ব্যবসা পরিচালনা — খণ্ড 5
নির্বাহীদের দৃষ্টিকোণ — ব্যবসা পরিচালনা — খণ্ড 6
নির্বাহীদের দৃষ্টিকোণ — ব্যবসা পরিচালনা — খণ্ড 7
নির্বাহীদের দৃষ্টিকোণ — ব্যবসা পরিচালনা — খণ্ড 8
নির্বাহীদের দৃষ্টিকোণ — ব্যবসা পরিচালনা — খণ্ড 9
নির্বাহীদের দৃষ্টিকোণ — ব্যবসা পরিচালনা — খণ্ড 10
ব্যবস্থাপনা ও ঝুঁকি (সূচি)
ব্যবস্থাপনা ও ঝুঁকি — খণ্ড 1
ব্যবস্থাপনা ও ঝুঁকি — খণ্ড 2
ব্যবস্থাপনা ও ঝুঁকি — খণ্ড 3
ব্যবস্থাপনা ও ঝুঁকি — খণ্ড 4
ব্যবস্থাপনা ও ঝুঁকি — খণ্ড 5
ব্যবস্থাপনা ও ঝুঁকি — খণ্ড 6
ব্যবস্থাপনা ও ঝুঁকি — খণ্ড 7
ব্যবস্থাপনা ও ঝুঁকি — খণ্ড 8
ব্যবস্থাপনা ও ঝুঁকি — খণ্ড 9
ব্যবস্থাপনা ও ঝুঁকি — খণ্ড 10

দৃষ্টিভঙ্গি ── মেটাকগনিশন (আত্মপর্যবেক্ষণ) ── ৩টি সিরিজ × ১০টি পর্ব = ৩০টি খণ্ড

"নিজেকে দেখা" — আত্মদর্শন ও সচেতনতা সিরিজ। ফ্রয়েড / ইয়ুং / অ্যাডলার থেকে বাউমেইস্টার / বান্দুরা / নেফ পর্যন্ত।

Mind Mirror (সূচক)
আত্ম-উপলব্ধি — আয়নায় তাকানো (10টি পর্ব)
অতিআত্মবিশ্বাস চেনা — মেটাকগনিশন, Dunning-Kruger (১০টি পর্ব)
আত্ম-স্বীকৃতি ও আত্ম-সমালোচনা — ইতিবাচক মনোবিজ্ঞান, আত্ম-কার্যকারিতা, আত্ম-সহানুভূতি (1টি প্রকাশিত + 9টি শীঘ্রই আসছে)

দৃষ্টিভঙ্গি ── আত্মরূপান্তর ── ২টি সিরিজ × ১০টি পর্ব = ২০টি খণ্ড

"অন্তরাত্মার পরিবর্তন" — রূপান্তর ও আত্মবিশ্বাস সিরিজ। গ্রহণ, পরিবর্তন এবং আত্ম-কার্যকারিতা।

আত্ম-রূপান্তর — গ্রহণ + পরিবর্তন (10টি পর্ব)
আত্মবিশ্বাস — আত্মকার্যকারিতা ও ব্যবহারিক আত্মবিশ্বাস (১০টি পর্ব)

দৃষ্টিভঙ্গি ── যোগাযোগ ── ১০টি পর্ব

অন্যদের সঙ্গে সংলাপ, সঠিকতা বনাম পৌঁছানো, প্রতিক্রিয়া জানানো, নীরব থাকার বিকল্প।

যোগাযোগ — সঠিকতা বনাম পৌঁছানো (১০টি পর্ব)

এআই কোর্স (মৌলিক)

দৈনন্দিন কাজে এআই ব্যবহারের ব্যবহারিক মৌলিক বিষয়।

এআই কোর্স (প্রয়োগ)

মার্কেটিং, প্রোগ্রামিং ও স্বাস্থ্যসেবায় এআই।

AI ও উদীয়মান প্রযুক্তি

শিল্পের মডেল, কোম্পানি, গবেষণা ও উন্নয়ন এবং নিয়ন্ত্রক গতিশীলতা।

কলাম

প্রতিদিনের নোট ও ভাবনা।

কলাম (সূচি)

অন্যান্য

এআই রিভিউ অ্যালগরিদম

এআই রিভিউ অ্যালগরিদম (হাব)নকশা দর্শনউপাদানসমূহকার্যপ্রক্রিয়া

এআই ও ওষুধ শিল্পনতুন

ওষুধ আবিষ্কার থেকে অর্থ পর্যন্ত ১৫টি ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে ফার্মাসিউটিক্যাল এআই-এর অর্থায়ন, চুক্তি ও প্রয়োগের প্রতিদিনের নথি।

এআই অর্থনীতি ও অর্থায়ননতুন

এআই ও অর্থনীতি এবং এআই ও অর্থায়ন নিয়ে দৈনিক দুইবার প্রতিবেদন, AI Daily News-এর একই বিন্যাসে।

এআই দৈনিক আপডেট ভিডিওনতুন

দিনের AI নিয়ে পনেরো মিনিটের একটি ব্যাখ্যা, সম্পূর্ণ ট্রান্সক্রিপ্ট ও উৎসসহ।

Microsoft Copilot নো-হাউনতুন

Microsoft 365 Copilot-এর জন্য সূত্রসহ কৌশলগত জ্ঞান: 10টি অ্যাপ পৃষ্ঠা ও 6টি সর্বজনীন বিষয়।

Microsoft Copilot Advancedনতুন

Microsoft 365 অ্যাপের সঙ্গে Python, Microsoft Graph ও অটোমেশনের সমন্বয়: ১০টি অ্যাপ পৃষ্ঠা ও ৬টি চিন্তা-ও-পদ্ধতি পৃষ্ঠা, কোড, অনুমতি, পরীক্ষার ফলাফল ও সূত্রসহ।

এআই সাক্ষরতানতুন

প্রথম স্ফুলিঙ্গ থেকে শুরু করে পরিচালনা পর্যন্ত এআইয়ের সঙ্গে কাজ করার এগারোটি ধাপ, ১০টি সিরিজে ১০টি করে পর্বে। প্রতিদিন একটি।