سائٹ میپIntelligence Synthesis کی مکمل صفحاتی فہرست

اس سائٹ کے تمام ابواب، حصے اور مضامین، درجہ بندی کے مطابق فہرست کی صورت میں۔ کرالر سائٹ میپ یہاں دستیاب ہے: /sitemap.xml.

Yakugai History (ادویاتی آفات کی تاریخ)

وہ تاریخی واقعات جنہوں نے جدید ادویات کے ضوابط کی بنیاد رکھی — Sulfanilamide (1937) سے Thalidomide (1957-1962) تک۔

ادویات سے ہونے والی تباہیوں کی تاریخ (باب کا آغاز)
1 ایلکسر سلفانیلامائیڈ — جدید ادویات کے ضابطے کا نقطۂ آغاز
2 تھیلیڈومائیڈ 1957–1962 / دنیا بھر میں — وہ سانحہ جس نے جدید ادویات کے ضابطے کی بنیاد رکھی
3 DES (ڈائتھائل اسٹلبسٹرول) — نسلوں پر محیط ایک دوائی کی تباہی
4 SMON کا واقعہ — جاپان کی مابعد-فروخت نگرانی کی پیدائش
日本میں HIV سے آلودہ 5 خونی مصنوعات — نظامی بے عملی اور اس کے نتائج
6 دواؤں سے ہونے والا ہیپاٹائٹس سی کا سانحہ — ریکارڈ موجود تھے مگر استعمال نہیں ہوئے
7 مردہ جسم کی ڈیورا میٹر سے کروئٹزفیلڈ–جیکب بیماری
8 Iressa (Gefitinib) — ایک "معجزاتی دوا" اور بینابینی نمونیا
9 Vioxx (Rofecoxib) — ڈیٹا کے انکشاف کی اخلاقیات
10 اوپیئڈ بحران — منشیات کی ایک تباہی جو ابھی ختم نہیں ہوئی

اخلاقیات

طبی، کارپوریٹ اور پیشہ ورانہ اخلاقیات — جن کا مرکز مریضوں کے حقوق کا تحفظ ہے۔

اخلاقیات (باب کا آغاز)
1 دوا ساز اداروں کی اخلاقیات — منافع اور طب کے درمیان کشمکش کو سنبھالنا
2 نیورمبرگ سے ہیلسنکی تک — وہ واقعات اور دستاویزات جنہوں نے بایوایتھکس کی بنیاد رکھی
3 طبی اخلاقیات — چار اصول اور بستر کے پاس کے تین
4 اگر میری بیوی مریضہ ہوتی — مریض کے حقوق کو اسٹیک ہولڈر کی نظر سے پڑھنا
5 ذاتی پیشہ ورانہ اخلاقیات — جب قواعد اور فیصلہ سازی میں اختلاف ہو
6 سب سے پہلے اخلاقیات کیا ہے؟ — کیفے سقراط میں "غلط کافی" کا واقعہ
7 تحقیقی اخلاقیات: تاریخ اور حال — شرکاء کے تحفظ کو کس طرح ادارہ جاتی شکل دی گئی
8 اشاعتی اخلاقیات: تاریخ اور حال — وہ ضمیری میکانزم جو سائنس نے اپنے لیے بنایا

تعمیل

زندگی سے متعلق صنعت کی خصوصیت، اور سماجی اعتماد کا ڈھانچہ۔

تعمیل (باب کا آغاز)
1 "زندگی سے وابستہ صنعت" سے آغاز — ہمارے اور مریضوں کے درمیان دیواروں کو سمجھنا
2 سماجی اعتماد — اس صنعت کے وجود کی شرط
3 کارپوریٹ فلسفہ — اعتماد کو الفاظ دینا
4 پالیسیاں — اصول سے سمت تک
5 ایس او پیز — پالیسی سے طریقۂ کار تک
6 اخلاقیات اور اصول — غیر دستاویزی علاقہ

اشتہارات کے ضوابط

فارماسیوٹیکل ایکٹ کی دفعات 66-68 پر مرکوز دوا سازی کے اشتہارات کا ضابطہ۔

اشتہاری ضابطہ کاری (باب کا آغاز)
01 فارماسیوٹیکل ایکٹ دفعات 66-68 اور وہ دو مقدمات جنہوں نے اصول تشکیل دیے
02 شک کرنے والی نظر — قواعد سے آگے خطرے کو پڑھنا
03 اشتہاری موزونیت کے معیارات — دفعہ 66 کو عملی شکل دینا
04 MSA رہنما اصول — 4 ابواب پر مشتمل تشریح
05 MSA سوال و جواب کی تشریح — MHLW کے 4 مجموعوں پر مشتمل 80 سوالات
06 JPMA ضابطۂ عمل
07 JPMA مواد تیار کرنے کی رہنما کتاب — 5 سطحی تشریح

مواد کا جائزہ — 8 حصوں / 29 جلدوں کا سلسلہ

تشہیری مواد کو پرکھنے کے کام کی مرحلہ وار وضاحت: نقشہ → بین الاقوامی نقطۂ نظر → ذہنیت → تنہائی → خطرہ → استدلال → ہر ذریعے کے مطابق عملی طریقہ → ثقافت۔

مواد کا جائزہ (فہرست)
جلد 01 بنیادی نکتے تک پہنچنا
جلد 02 پانچ پرتوں والے جال کو پڑھنا
جلد 03 منظور شدہ دائرہ کار کے اندر افادیت
بیرونِ ملک 01 امریکہ — FDA OPDP کے اندرنیا
بیرونِ ملک 02 یورپ — EFPIA اور تہہ دار قومی ضوابطنیا
بیرونِ ملک 03 ایشیا پیسیفک + جاپان بیک وقتنیا

پروڈکشن کوالٹی مینجمنٹنیا

کلائنٹ کی طرف سے تیار کروائے گئے مواد کے لیے کوالٹی ایشورنس — مکمل ریگولیٹری تعمیل / AI جائزہ / QC-QA SOPs / چار دستخطوں کے ساتھ ترسیل۔

پروڈکشن کوالٹی مینجمنٹ (باب)

مواد کی درخواست کرنے والے (مینیجر) کی ذمہ داریاںنیا

وینڈر کی فراہم کردہ اشیاء کو اندرونی مواد کے جائزے کے لیے آگے بھیجنے سے پہلے کا درمیانی مرحلہ۔

مواد کی درخواست کرنے والے (مینیجر) کی ذمہ داریاں (باب)

مواد تخلیق کاروں کی نشوونما ── ماضی کے واقعات سے سیکھنانیا

7 سال اور 186 انحرافی کیسز سے اخذ کردہ، مواد کی تیاری میں بار بار ہونے والی غلطیاں نو زمروں میں ترتیب دی گئیں، جو بنیادی ماخذات سے پڑھی گئیں۔

مواد تخلیق کاروں کی نشوونما (فہرست)
جائزہ ── مکمل تصویر
ماضی کے واقعات سے سیکھنا (سلسلے کی فہرست)
01 ── ڈیٹا کا غلط استعمال اور ہیرا پھیری جو حقائق کی غلط بیانی کا خطرہ بنتی ہے
02 ── ڈیٹا کا منتخب اخراج، ہیرا پھیری اور پیشکش
03 ── ثبوت کے بغیر دعوے / ناقابلِ اعتماد ڈیٹا
04 ── غیر منظور شدہ اشاروں اور خوراکی طریقوں کی پیشکش
05 ── مبالغہ آمیز دعوے
06 ── صرف افادیت کی تشہیر / حفاظتی معلومات کو نظر انداز کرنا
07 ── مسابقتی مصنوعات کی تحقیر
08 ── COI کا عدم افشا
09 ── فروخت کے دیگر نامناسب طریقے

مواد تخلیق کاروں کی نشوونما ── تخلیق کار کے اندر ── انحرافات کے پیچھے نفسیاتنیا

نیک نیت تخلیق کار دباؤ میں کس طرح انحراف کی طرف مائل ہو جاتے ہیں — تصدیقی تعصب، مقصد پر مبنی استدلال، مقامی سطح پر جواز تراشی، حذف، ذمہ داری کی بیرونی منتقلی — نفسیات اور تنظیمی ڈھانچے کے دس ابواب میں۔

تخلیق کار کے اندر ── انحرافات کے پیچھے نفسیات (سلسلے کی فہرست)
01 ── دباؤ کا نقشہ — اچھی نیتیں کیسے مڑ جاتی ہیں
02 ── عقیدے کا جال — "میں مریضوں کی مدد کرنا چاہتا ہوں" بطور داخلی دروازہ
03 ── پہلے نتیجہ، پھر ڈیٹا — محرک استدلال
04 ── "صرف ایک سلائیڈ" — مقامی سطح پر جواز سازی
05 ── نہ بولنے کا انتخاب — چھوڑ دینے کا گناہ
06 ── ایسے ڈھانچے جو دوسرے پر الزام ڈالنے دیتے ہیں — ذمہ داری کی بیرونی منتقلی
07 ── اعداد کی کشش — ہدف اور ترغیب کی نفسیات
08 ── مسابقت کی بے چینی — گھبراہٹ کیسے تحقیر میں بدل جاتی ہے
09 ── خاموش تنظیم — ہم نوائی کا دباؤ، کھوکھلے آڈٹ اور وہ ذات جو افشا نہیں کرتی
10 ── دباؤ کی نئی تشکیل — انفرادی نفسیات اور تنظیمی نظام

مواد تخلیق کاروں کی نشوونما ── جیسا ہمیں ہونا چاہیے ── مواد تخلیق کاروں کے لیے دس یقیننیا

مواد تخلیق کرنے والے کو کیسا ہونا چاہیے — دس نظریات جو اس پیشہ ورانہ بنیاد کو بیان کرتے ہیں جو انحراف کو روکتی ہے: سیلز پرسن کے بجائے شواہد کے نگہبان کی حیثیت، قاری کے ذہنی تصور کی ذمہ داری، ڈیٹا کی رہنمائی میں چلنے والا ضمیر، پورے دستاویز پر دستخط، اور افادیت و حفاظت کو برابر کی سطح پر پیش کرنے کا فرض۔ دس ابواب۔

As We Should Be ── مادی تخلیق کاروں کے لیے دس یقین (سلسلے کی فہرست)
01 ── سائنسی شواہد کا نگہبان — میں سیلز مین نہیں ہوں
02 ── قاری کے ذہنی تصور کی ذمہ داری لینا
03 ── نتائج پر شک کرنے والا ضمیر — ڈیٹا کی رہنمائی میں
04 ── پورے مواد پر دستخط کریں — صرف ایک سلائیڈ پر نہیں
05 ── بتانے کی ذمہ داری — افادیت اور حفاظت کو برابر کی حیثیت دینا
06 ── ذمہ داری قبول کریں — "فیصلہ ڈاکٹر کرتا ہے" کی آڑ میں نہ چھپیں
07 ── اعداد سے درست فاصلہ — ہدف کو حد سمجھیں، مقصد نہیں
08 ── حریفوں کا احترام — منصفانہ رویہ اعتماد کی بنیاد ہے
09 ── کھلے رہنا — حدود، غیر یقینی صورتحال اور مفادات کے تصادم کا خود افشا کرنا
10 ── ضمیر کو تنظیم کے نظاموں میں سمونا — فرد سے تنظیم تک، نمایاں کر کے

ریویور کی نشوونما ── جائزے کی مرکب آنکھنیا

مریضوں، خاندانوں، وکلا، ریگولیٹرز اور معاشرے کے نقطہ نظر سے ان انحرافات کو پڑھنا جو صرف شق سے مطابقت جانچنے سے پکڑ میں نہیں آتے۔ دس ابواب قواعد کو غور سے پڑھنے والی قاعدہ نگاہ اور وصول کنندہ کی نگاہ کے درمیان حرکت کرتے ہیں، اور دونوں کو ساتھ رکھنا سکھاتے ہیں۔

جائزے کی مرکب آنکھ (سلسلے کی فہرست)
01 ── دیکھنے کے دو انداز — جائزہ کاروں کو قاعدے کی نظر اور وصول کنندہ کی نظر دونوں کیوں چاہییں
02 ── جزوی سطح کی قرأت — قواعد جاننا، اور یہ بھی کہ وہ کیوں ہیں
03 ── میری جائزہ لینے والی نظر کے دوسری طرف کوئی ہے — علم کو برتنے کے طریقے کے طور پر دوسرے کا نقطۂ نظر اپنانا
04 ── مریض کی نظر — یہ دوا مجھے لینی ہے
05 ── گھر والوں کی نظر — بستر کے پاس شریکِ حیات، والدین، بالغ اولاد
06 ── وکیل کی نظر — کیا یہ مواد جرح کا سامنا کر سکتا ہے؟
07 ── ریگولیٹر کی نظر — معائنے کے نقطۂ نظر سے اپنے ہی مواد کو پڑھنا
08 ── صفحۂ اول کی سرخی کا تصور — سب سے کڑی نگاہ: میڈیا اور معاشرہ
09 ── نقطۂ نظر کا امتزاج — پری مارٹم اور بالائی منظر مواد کے جائزے میں کیا اضافہ کرتے ہیں
10 ── ہمہ گیر نظر کو عادت بنانا — ماضی کی ناکامیوں کو آئینے کی طرح پڑھنا

نقطۂ نظر ── انتظام کی چار پرتیں ── 5 سلسلے × 10 اقساط = 50 جلدیں

منیجر کا نقطۂ نظر پانچ پرتوں میں تقسیم — سرمایہ (سرمایہ دار)، گورننس (بورڈ)، عملدرآمد (ایگزیکٹوز)، خطرہ، اور غیر ملکی فارما کمپنی کے صدر — جو انتظامیہ کی زبان میں یہ پڑھتا ہے کہ مادی جائزے کا کیا مطلب ہے۔

انتظام کی چار پرتیں (مرکزی صفحہ)
سرمایہ دار کا نقطۂ نظر — سرمایہ کاری اور منافع (فہرست)
سرمایہ دار کا نقطۂ نظر — سرمایہ کاری اور منافع — جلد 1
سرمایہ دار کا نقطۂ نظر — سرمایہ کاری اور منافع — جلد 2
سرمایہ دار کا نقطہ نظر — سرمایہ کاری اور منافع — جلد 3
سرمایہ دار کا نقطہ نظر — سرمایہ کاری اور منافع — جلد 4
سرمایہ دار کا نقطہ نظر — سرمایہ کاری اور منافع — جلد 5
سرمایہ دار کا نقطہ نظر — سرمایہ کاری اور منافع — جلد 6
سرمایہ دار کا نقطہ نظر — سرمایہ کاری اور منافع — جلد 7
سرمایہ دار کا نقطہ نظر — سرمایہ کاری اور منافع — جلد 8
سرمایہ دار کا نقطہ نظر — سرمایہ کاری اور منافع — جلد 9
سرمایہ دار کا نقطۂ نظر — سرمایہ کاری اور منافع — جلد 10
بورڈ کا نقطۂ نظر — کارپوریٹ گورننس (فہرست)
بورڈ کا نقطۂ نظر — کارپوریٹ گورننس — جلد 1
بورڈ کا نقطۂ نظر — کارپوریٹ گورننس — جلد 2
بورڈ کا نقطۂ نظر — کارپوریٹ گورننس — جلد 3
بورڈ کا نقطۂ نظر — کارپوریٹ گورننس — جلد 4
بورڈ کا نقطۂ نظر — کارپوریٹ گورننس — جلد 5
بورڈ کا نقطۂ نظر — کارپوریٹ گورننس — جلد 6
بورڈ کا نقطۂ نظر — کارپوریٹ گورننس — جلد 7
بورڈ کا نقطۂ نظر — کارپوریٹ گورننس — جلد 8
بورڈ کا نقطۂ نظر — کارپوریٹ گورننس — جلد 9
بورڈ کا نقطۂ نظر — کارپوریٹ گورننس — جلد 10
کارگزاروں کا نقطہ نظر — کاروبار چلانا (فہرست)
کارگزاروں کا نقطہ نظر — کاروبار چلانا — جلد 1
کارگزاروں کا نقطہ نظر — کاروبار چلانا — جلد 2
کارگزاروں کا نقطہ نظر — کاروبار چلانا — جلد 3
کارگزاروں کا نقطہ نظر — کاروبار چلانا — جلد 4
کارگزاروں کا نقطہ نظر — کاروبار چلانا — جلد 5
کارگزاروں کا نقطہ نظر — کاروبار چلانا — جلد 6
کارگزاروں کا نقطہ نظر — کاروبار چلانا — جلد 7
کارگزاروں کا نقطہ نظر — کاروبار چلانا — جلد 8
کارگزاروں کا نقطہ نظر — کاروبار چلانا — جلد 9
کارگزاروں کا نقطہ نظر — کاروبار چلانا — جلد 10
انتظام اور خطرہ (فہرست)
انتظام اور خطرہ — جلد 1
انتظام اور خطرہ — جلد 2
انتظام اور خطرہ — جلد 3
انتظام اور خطرہ — جلد 4
انتظام اور خطرہ — جلد 5
انتظام اور خطرہ — جلد 6
انتظام اور خطرہ — جلد 7
انتظام اور خطرہ — جلد 8
انتظام اور خطرہ — جلد 9
انتظام اور خطرہ — جلد 10

نقطۂ نظر ── میٹا کاگنیشن (خود احتسابی) ── 3 سلسلے × 10 اقساط = 30 جلدیں

"اپنی ذات کو دیکھنا" — خود احتسابی اور شعور سیریز۔ Freud / Jung / Adler سے Baumeister / Bandura / Neff تک۔

Mind Mirror (انڈیکس)
خود فہمی — آئینے میں دیکھنا (10 اقساط)
حد سے زیادہ اعتماد کی پہچان — میٹا کوگنیشن، ڈننگ-کروگر (10 اقساط)
خود توثیقی اور خود تنقیدی — مثبت نفسیات، خود افادیت، خود ہمدردی (1 شائع شدہ + 9 جلد آ رہے ہیں)

نقطۂ نظر ── خود تبدیلی ── 2 سلسلے × 10 اقساط = 20 جلدیں

"اندرونی ذات کو بدلنا" — تبدیلی اور اعتماد سیریز۔ قبولیت، تبدیلی اور خود افادیت۔

خود تبدیلی — قبولیت + تبدیلی (10 اقساط)
اعتماد — خود افادیت اور عملی اعتماد (10 اقساط)

نقطۂ نظر ── مواصلات ── 10 اقساط

دوسروں کے ساتھ مکالمہ، درستی بمقابلہ رسائی، فیڈ بیک دینے کا طریقہ، خاموشی کا انتخاب۔

ابلاغ — درستی بمقابلہ رسائی (10 اقساط)

اے آئی کورسز (بنیادی)

روزمرہ کام میں اے آئی کے استعمال کی عملی بنیادیں۔

اے آئی کورسز (اطلاقی)

مارکیٹنگ، پروگرامنگ اور صحتِ عامہ میں AI۔

AI اور ابھرتی ہوئی ٹیکنالوجی

صنعتی ماڈلز، کمپنیاں، تحقیق و ترقی، ضابطہ جاتی رجحانات۔

کالم

روزانہ نوٹس اور تاثرات۔

کالم (فہرست)

دیگر

اے آئی ریویو الگورتھم

اے آئی ریویو الگورتھم (مرکز)ڈیزائن فلسفہاجزاءعملدرآمد کا عمل

مصنوعی ذہانت اور دوا ساز صنعتنیا

ادویہ سازی میں AI کی فنڈنگ، معاہدوں اور تعیناتیوں کا روزانہ ریکارڈ، ادویات کی دریافت سے لے کر مالیات تک 15 کاروباری شعبوں میں۔

اے آئی معیشت اور مالیاتنیا

اے آئی اور معیشت، اور اے آئی اور مالیات پر روزانہ دو بار رپورٹیں، اسی فارمیٹ میں جس میں AI Daily News ہے۔

اے آئی ڈیلی اپڈیٹ ویڈیونیا

دن بھر کی AI خبروں پر پندرہ منٹ کی وضاحتی پیشکش، مکمل ٹرانسکرپٹ اور ماخذ کے ساتھ۔

Microsoft Copilot عملی رہنمائینیا

Microsoft 365 Copilot کے لیے مستند حوالوں پر مبنی معلومات: 10 ایپ صفحات اور 6 مشترکہ موضوعات۔

مائیکروسافٹ کوپائلٹ ایڈوانسڈنیا

Microsoft 365 ایپس کو Python, Microsoft Graph اور آٹومیشن کے ساتھ ملانا: 10 ایپ صفحات اور 6 سوچ اور طریقۂ کار کے صفحات، کوڈ، اجازتوں، ٹیسٹ کے نتائج اور ذرائع کے ساتھ۔

اے آئی خواندگینیا

اے آئی کے ساتھ کام کرنے کے گیارہ مراحل، پہلی چنگاری سے لے کر اسے چلانے تک، 10 سلسلوں میں، ہر سلسلے کی 10 اقساط۔ روزانہ ایک۔