Ramani ya tovuti | Intelligence Synthesis

Historia ya Yakugai (Historia ya Majanga ya Dawa)

Matukio ya kihistoria yaliyojenga udhibiti wa kisasa wa dawa — kutoka Sulfanilamide (1937) hadi Thalidomide (1957-1962).

Historia ya Maafa ya Dawa (juu ya sura)
1 Elixir Sulfanilamide — Mwanzo wa Udhibiti wa Kisasa wa Dawa
2 Thalidomide 1957–1962 / Duniani kote — Janga Lililojenga Udhibiti wa Kisasa wa Dawa
3 DES (Diethylstilbestrol) — Janga la Dawa Lililovuka Vizazi
4 Tukio la SMON — Kuzaliwa kwa Ufuatiliaji wa Baada ya Soko nchini Japani
5 Bidhaa za Damu Zilizochafuliwa na VVU nchini Japani — Kutochukua Hatua kwa Mfumo Mzima na Matokeo Yake
6 Tukio la Hepatitis C iliyosababishwa na Dawa — Rekodi Zilikuwepo Lakini Hazikutumika
7 Ugonjwa wa Creutzfeldt–Jakob unaotokana na Dura Mater ya Maiti
8 Iressa (Gefitinib) — "Dawa ya Miujiza" na Nimonia ya Kati ya Tishu za Mapafu
9 Vioxx (Rofecoxib) — Maadili ya Ufichuaji wa Data
10 Mgogoro wa Opioidi — Janga la Dawa Ambalo Bado Halijaisha

Maadili

Maadili ya kitabibu, ya kampuni na ya kitaaluma — yanayolenga ulinzi wa haki za wagonjwa.

Maadili (ukurasa mkuu wa sura)
1 Maadili ya Kampuni za Dawa — Kushikilia Mvutano Kati ya Faida na Tiba
2 Kutoka Nuremberg hadi Helsinki — Matukio na Nyaraka Zilizojenga Maadili ya Kibayolojia
3 Maadili ya Tiba — Kanuni Nne na Tatu Kando ya Kitanda cha Mgonjwa
4 Kama Mke Wangu Angekuwa Mgonjwa — Kusoma Haki za Mgonjwa kama Mdau
5 Maadili ya Kitaaluma ya Binafsi — Pale Kanuni na Uamuzi Vinapotofautiana
6 Maadili ni Nini, Kwanza Kabisa? — Tukio la "kahawa isiyo sahihi" katika Cafe Socrates
7 Maadili ya Utafiti: Historia na Hali ya Sasa — Jinsi Ulinzi wa Washiriki Ulivyowekwa Kitaasisi
8 Maadili ya Uchapishaji: Historia na Hali ya Sasa — Utaratibu wa Dhamiri Ambao Sayansi Ilijijengea Yenyewe

Uzingatiaji wa sheria

Upekee wa sekta zinazohusiana na maisha, na usanifu wa uaminifu wa kijamii.

Uzingatiaji wa sheria (juu ya sura)
1 Kuanzia "Sekta Inayohusiana na Maisha" — Kusoma Kuta Kati Yetu na Wagonjwa
2 Imani ya Jamii — Sharti la Kuwepo kwa Sekta Hii
3 Falsafa ya Shirika — Kuweka Uaminifu katika Maneno
4 Sera — Kutoka Kanuni hadi Mwelekeo
5 SOP — Kutoka Sera hadi Utaratibu
6 Maadili na Kanuni — Eneo Lisilo na Nyaraka

Kanuni za Matangazo

Udhibiti wa matangazo ya dawa unaozingatia Sheria ya Dawa §§66-68.

Udhibiti wa Matangazo (juu ya sura)
01 Sheria ya Dawa §§66-68 na Kesi Mbili Zilizounda Kanuni
02 Jicho la Kutilia Shaka — Kusoma Hatari Zaidi ya Kanuni
03 Viwango vya Ufaafu wa Matangazo — Kutekeleza Kifungu cha 66
04 Miongozo ya MSA — ufafanuzi wa sura 4
05 Ufafanuzi wa Maswali na Majibu ya MSA — maswali 80 kutoka mikusanyo 4 ya MHLW
06 Kanuni za Utendaji za JPMA
07 Mwongozo wa Kutengeneza Nyenzo wa JPMA — ufafanuzi wa viwango 5

Mapitio ya Nyenzo — mfululizo wa sehemu 8 / juzuu 29

Kazi ya kutathmini nyenzo za utangazaji, hatua kwa hatua: ramani → mtazamo wa kimataifa → mtazamo wa akili → upweke → hatari → hoja → utendaji kwa kila chombo cha habari → utamaduni.

Mapitio ya Nyenzo (faharasa)
Toleo la 01 Kufikia Kiini cha Jambo
Toleo la 02 Kusoma Wavu wa Tabaka Tano
Toleo la 03 Ufanisi Ndani ya Wigo Ulioidhinishwa
Ng'ambo 01 Marekani — Ndani ya FDA OPDPMPYA
Ng'ambo 02 Ulaya — EFPIA na Kanuni za Kitaifa za Ngazi MbalimbaliMPYA
Ng'ambo 03 Asia-Pasifiki + Japani kwa PamojaMPYA

Usimamizi wa Ubora wa UzalishajiMPYA

Uhakikisho wa ubora kwa nyenzo zilizoagizwa na mteja — ulinganifu kamili wa udhibiti / mapitio ya AI / taratibu za QC-QA / uwasilishaji wenye saini nne.

Usimamizi wa Ubora wa Uzalishaji (sura)

Majukumu ya Mwombaji wa Nyenzo (Meneja)MPYA

Lango la kati kabla ya vitu vinavyowasilishwa na muuzaji kupelekwa kwenye mapitio ya ndani ya nyenzo.

Majukumu ya Mwombaji wa Nyenzo (Meneja) (sura)

Kukuza Waundaji wa Nyenzo ── Kujifunza kutokana na Matukio ya ZamaniMPYA

Kutokana na miaka 7 na visa 186 vya mkengeuko, makosa yanayojirudia katika uundaji wa nyenzo yamepangwa katika makundi tisa, yakisomwa kutoka vyanzo vya msingi.

Kukuza Waundaji wa Nyenzo (Faharasa)
Muhtasari ── Picha Nzima
Kujifunza kutokana na Matukio ya Zamani (Faharasa ya Mfululizo)
01 ── Matumizi Mabaya na Upotoshaji wa Data Unaohatarisha Kupotosha Ukweli
02 ── Uchukuaji wa Data kwa Kuchagua, Upotoshaji, na Uwasilishaji
03 ── Madai Bila Ushahidi / Data Isiyoaminika
04 ── Kuwasilisha Matumizi na Mipangilio ya Dozi Isiyoidhinishwa
05 ── Madai ya Kuzidisha
06 ── Kukuza Ufanisi Pekee / Kupuuza Taarifa za Usalama
07 ── Kudharau Bidhaa Shindani
08 ── COI Non-Disclosure
09 ── Mbinu Nyingine Zisizofaa za Mauzo

Kukuza Waundaji wa Nyenzo ── Ndani ya Mwundaji ── Saikolojia Nyuma ya MikengeukoMPYA

Jinsi waundaji wenye nia njema wanavyoelekea polepole kwenye mkengeuko chini ya shinikizo — upendeleo wa kuthibitisha, hoja zinazoendeshwa na motisha, kujihalalisha kwa ngazi ya eneo, kuacha mambo, na kuhamishia wajibu nje — katika sura kumi za saikolojia na muundo wa mashirika.

Ndani ya Muumbaji ── Saikolojia Nyuma ya Mikengeuko (Faharasa ya Mfululizo)
01 ── Ramani ya Shinikizo — Jinsi Nia Njema Zinavyopinda
02 ── Mtego wa Imani — "Nataka Kuwasaidia Wagonjwa" kama Mlango wa Kuingilia
03 ── Hitimisho Kwanza, Data Baadaye — Hoja za Upendeleo
04 ── "Slaidi Moja Tu" — Kuhalalisha Kiwilaya
05 ── Uamuzi wa Kutosema — Dhambi ya Kuacha
06 ── Miundo Inayokuwezesha Kumlaumu Mwingine — Kuhamishia Wajibu Nje
07 ── Uzito wa Namba — Malengo ya Mauzo na Saikolojia ya Motisha
08 ── Wasiwasi wa Ushindani — Jinsi Hofu Inavyogeuka Kuwa Kashfa
09 ── Shirika Lililonyamaza — Shinikizo la Kufuata, Ukaguzi Usio na Maana, na Nafsi Isiyofichua
10 ── Kubuni Upya Shinikizo — Saikolojia ya Mtu Binafsi na Mifumo ya Shirika

Kukuza Waundaji wa Nyenzo ── Kama Tunavyopaswa Kuwa ── Imani Kumi kwa Waundaji wa NyenzoMPYA

Muundaji wa nyenzo anapaswa kuwa nani — imani kumi zinazoeleza uti wa mgongo wa kitaaluma unaozuia kupotoka: msimamo wa msimamizi wa ushahidi badala ya muuzaji, wajibu kwa taswira ya akilini ya msomaji, dhamiri inayoongozwa na data, kutia saini hati nzima, na wajibu wa kuwasilisha ufanisi na usalama kwa usawa. Sura kumi.

Kama Tunavyopaswa Kuwa ── Imani Kumi kwa Waundaji wa Vifaa (Orodha ya Mfululizo)
01 ── Msimamizi wa Ushahidi wa Kisayansi — Mimi Si Muuzaji
02 ── Kuwajibika kwa Taswira ya Akilini ya Msomaji
03 ── Dhamiri Inayotilia Shaka Hitimisho — Inayoongozwa na Data
04 ── Tia Saini Kwa Ujumla — Si Slaidi Moja Tu
05 ── Wajibu wa Kueleza — Ufanisi na Usalama kwa Usawa
06 ── Ukubali Wajibu — Usijifiche Nyuma ya "Daktari Ndiye Anayeamua"
07 ── Umbali Sahihi na Namba — Malengo ya Mauzo Kama Vikwazo, Si Shabaha
08 ── Kuwaheshimu Washindani — Mchezo wa Haki Hujenga Uaminifu
09 ── Kubaki Wazi — Kufichua Mapungufu, Kutokuwa na Uhakika, na Mgongano wa Maslahi Kwa Hiari Yako Mwenyewe
10 ── Kuweka Dhamiri Ndani ya Mifumo ya Shirika — Kutoka kwa Mtu Binafsi Hadi Shirika, Kufanywa Kuonekana

Ukuzaji wa Wakaguzi ── Jicho Mchanganyiko la MapitioMPYA

Kusoma mikengeuko ambayo ulinganishaji wa vifungu pekee hauwezi kuigundua, kwa mitazamo ya wagonjwa, familia, mawakili, wadhibiti, na jamii. Sura kumi zinahama kati ya jicho-la-kanuni linalosoma kanuni kwa makini na jicho-la-mpokeaji, na zinaonyesha jinsi ya kuviunganisha vyote viwili.

Jicho Kiwanja la Mapitio (Faharasa ya Mfululizo)
01 ── Njia Mbili za Kuona — Kwa Nini Wakaguzi Wanahitaji Jicho la Kanuni na Jicho la Mpokeaji
02 ── Usomaji wa Kiwango Kidogo — Kujua Kanuni, na Kwa Nini Zipo
03 ── Kuna Mtu Upande wa Pili wa Jicho Langu la Ukaguzi — Kuchukua Mtazamo wa Mwingine kama Njia ya Kutumia Maarifa
04 ── Jicho la Mgonjwa — Mimi Ndiye Ninayetumia Dawa Hii
05 ── Jicho la Familia — Mwenzi, Mzazi, Mtoto Mzima Kando ya Kitanda
06 ── Jicho la Mwanasheria — Je, Nyenzo Hii Inaweza Kuhimili Kuhojiwa Mahakamani?
07 ── Jicho la Mdhibiti — Kusoma Nyenzo Zako Mwenyewe kwa Mtazamo wa Ukaguzi
08 ── Kuwazia Kichwa cha Habari cha Ukurasa wa Mbele — Jicho Kali Zaidi: Vyombo vya Habari na Jamii
09 ── Kuunganisha Mitazamo — Kile Premortem na Mtazamo wa Juu Huongeza Katika Mapitio ya Nyenzo
10 ── Kufanya mtazamo mpana kuwa mazoea — kusoma kushindwa kwa zamani kama kioo

Mitazamo ── Tabaka Nne za Usimamizi ── Mfululizo 5 × vipindi 10 = toleo 50

Mtazamo wa meneja ukigawanywa katika tabaka tano — mtaji (mwekezaji), usimamizi (bodi), utekelezaji (watendaji wakuu), hatari, na rais wa kampuni ya dawa ya kigeni — ukisoma maana ya mapitio ya nyenzo kwa lugha ya menejimenti.

Tabaka Nne za Usimamizi (kitovu)
Mtazamo wa Mwekezaji — Uwekezaji na Faida (faharasa)
Mtazamo wa Mwekezaji — Uwekezaji na Faida — Juz. 1
Mtazamo wa Mwekezaji — Uwekezaji na Faida — Juz. 2
Mtazamo wa Mbepari — Uwekezaji na Faida — Juz. 3
Mtazamo wa Mbepari — Uwekezaji na Faida — Juz. 4
Mtazamo wa Mbepari — Uwekezaji na Faida — Juz. 5
Mtazamo wa Mbepari — Uwekezaji na Faida — Juz. 6
Mtazamo wa Mbepari — Uwekezaji na Faida — Juz. 7
Mtazamo wa Mbepari — Uwekezaji na Faida — Juz. 8
Mtazamo wa Mbepari — Uwekezaji na Faida — Juz. 9
Mtazamo wa Mwekezaji — Uwekezaji na Faida — Juz. 10
Mtazamo wa Bodi — Utawala wa Shirika (faharasa)
Mtazamo wa Bodi — Utawala wa Shirika — Juz. 1
Mtazamo wa Bodi — Utawala wa Shirika — Juz. 2
Mtazamo wa Bodi — Utawala wa Shirika — Juz. 3
Mtazamo wa Bodi — Utawala wa Shirika — Juz. 4
Mtazamo wa Bodi — Utawala wa Shirika — Juz. 5
Mtazamo wa Bodi — Utawala wa Shirika — Juz. 6
Mtazamo wa Bodi — Utawala wa Shirika — Juz. 7
Mtazamo wa Bodi — Utawala wa Shirika — Juz. 8
Mtazamo wa Bodi — Utawala wa Shirika — Juz. 9
Mtazamo wa Bodi — Utawala wa Shirika — Juz. 10
Mtazamo wa Watendaji — Kuendesha Biashara (faharasa)
Mtazamo wa Watendaji — Kuendesha Biashara — Juz. 1
Mtazamo wa Watendaji — Kuendesha Biashara — Juz. 2
Mtazamo wa Watendaji — Kuendesha Biashara — Juz. 3
Mtazamo wa Watendaji — Kuendesha Biashara — Juz. 4
Mtazamo wa Watendaji — Kuendesha Biashara — Juz. 5
Mtazamo wa Watendaji — Kuendesha Biashara — Juz. 6
Mtazamo wa Watendaji — Kuendesha Biashara — Juz. 7
Mtazamo wa Watendaji — Kuendesha Biashara — Juz. 8
Mtazamo wa Watendaji — Kuendesha Biashara — Juz. 9
Mtazamo wa Watendaji — Kuendesha Biashara — Juz. 10
Usimamizi na Hatari (faharasa)
Usimamizi na Hatari — Juzuu 1
Usimamizi na Hatari — Juzuu 2
Usimamizi na Hatari — Juzuu 3
Usimamizi na Hatari — Juzuu 4
Usimamizi na Hatari — Juzuu 5
Usimamizi na Hatari — Juzuu 6
Usimamizi na Hatari — Juzuu 7
Usimamizi na Hatari — Juzuu 8
Usimamizi na Hatari — Juzuu 9
Usimamizi na Hatari — Juzuu 10

Mitazamo ── Metakognisheni (Kujitafakari) ── Mfululizo 3 × vipindi 10 = toleo 30

"Kuiangalia nafsi" — mfululizo wa kujitafakari na ufahamu. Kutoka Freud / Jung / Adler hadi Baumeister / Bandura / Neff.

Mind Mirror (faharasa)
Kujielewa — Kutazama Kioo (vipindi 10)
Kutambua Kujiamini Kupita Kiasi — Metakognisheni, Dunning-Kruger (vipindi 10)
Kujithibitisha na Kujikosoa — Saikolojia Chanya, Kujiamini, Kujihurumia (1 imechapishwa + 9 zinakuja hivi karibuni)

Mitazamo ── Kujibadilisha ── Mfululizo 2 × vipindi 10 = toleo 20

"Kubadilisha nafsi ya ndani" — mfululizo wa mabadiliko na kujiamini. Kukubali, mabadiliko, na ufanisi binafsi.

Mabadiliko ya Binafsi — Kukubali + Kubadilika (vipindi 10)
Kujiamini — Imani ya Uwezo wa Kibinafsi na Kujiamini kwa Vitendo (vipindi 10)

Mitazamo ── Mawasiliano ── Vipindi 10

Mazungumzo na wengine, usahihi dhidi ya ufikiaji, utoaji wa maoni, chaguo la kunyamaza.

Mawasiliano — Usahihi dhidi ya Ufikiaji (vipindi 10)

Kozi za AI (Misingi)

Misingi ya vitendo ya kutumia AI katika kazi za kila siku.

Kozi za AI (Za Matumizi)

AI katika uuzaji, upangaji programu, na huduma za afya.

AI na Teknolojia Zinazoibuka

Miundo ya tasnia, kampuni, utafiti na maendeleo, na mienendo ya udhibiti.

Safu

Maelezo na tafakari za kila siku.

Safu (faharasa)

Nyingine

AI na Sekta ya DawaMPYA

Kumbukumbu ya kila siku ya ufadhili, makubaliano na utekelezaji wa AI ya dawa katika kazi 15 za kibiashara, kuanzia ugunduzi wa dawa hadi fedha.

Uchumi na Fedha za AIMPYA

Ripoti mara mbili kwa siku kuhusu AI na uchumi, na AI na fedha, katika muundo ule ule kama AI Daily News.

Video ya Taarifa ya Kila Siku ya AIMPYA

Maelezo ya dakika kumi na tano kuhusu AI ya siku, yenye nakala kamili na vyanzo.

Ujuzi wa Microsoft CopilotMPYA

Ujuzi uliotokana na vyanzo kuhusu Microsoft 365 Copilot: kurasa 10 za programu na mada 6 mtambuka.

Microsoft Copilot ya Hali ya JuuMPYA

Kuunganisha programu za Microsoft 365 na Python, Microsoft Graph na uendeshaji otomatiki: kurasa 10 za programu na kurasa 6 za fikra na mbinu, pamoja na msimbo, ruhusa, matokeo ya majaribio na vyanzo.

Elimu ya AIMPYA

Hatua kumi na moja za kufanya kazi na AI, kuanzia cheche ya kwanza hadi kuiendesha, katika mfululizo 10 wa vipindi 10. Kimoja kila siku.

Ramani ya tovutiFaharasa kamili ya kurasa za Intelligence Synthesis