Culture de l'IA── Onze étapes pour travailler avec l'IA, de la première étincelle à sa mise en œuvre, en 10 séries de 10 épisodes
Lorsque l'IA prend en charge une plus grande part du travail, en quoi la personne qui la dirige doit-elle être compétente ? S'appuyant sur le propre parcours de l'opérateur avec l'IA générative, cette série nomme onze étapes, depuis une première étincelle et une conception naissante, en passant par le repérage de l'écart entre l'idéal et l'existant, la recherche de mots et de mots-clés pour un malaise diffus, un souhait approximatif, un concept, la logique et les plans, jusqu'aux programmes et à leur exécution, et les présente en 10 séries de 10 épisodes. Un épisode par jour, sur environ trois mois.
29 sur 100 publiés
S1Étincelles et conception10 / 10S2Idéal versus situation actuelle10 / 10S3Mettre en mots9 / 10S4D'un souhait vague à une demande0 / 10S5Concept0 / 10S6Le rendre logique0 / 10S7Plans0 / 10S8Programmes0 / 10S9Le mettre en œuvre0 / 10S10Culture de l'IA0 / 10
Comment c'est fait Le matériau est le propre historique de l'opérateur, constitué de demandes, de corrections et d'approbations échangées avec Claude depuis février 2026 (l'opérateur utilise l'IA générative depuis mars 2023). Les adresses e-mail, noms de serveurs, emplacements de fichiers, clés, noms de personnes et d'entreprises sont supprimés ; rien n'est cité ; seuls les schémas récurrents sont généralisés. Chaque épisode passe par un nouveau contrôle d'anonymisation, une vérification de l'absence de citation textuelle et un contrôle de structure avant publication.
S1 Étincelles et conception ── Transformer une pensée passagère en travail avec l'IA
01
Une étincelle peut être confiée à l'IA sous forme de question
Une idée n'a pas besoin de devenir une demande finalisée. Posez-la en une phrase d'objectif et de moyens, obtenez quatre types de matériaux et des raisons de s'y opposer, puis décidez avant de construire.
S1-01Lire →
02
L'équipe de trois agents lors de la première semaine enregistrée
Répartir le travail par rôle donne à chaque production de l'IA un critère de vérification clair. Le schéma à trois rôles de la première semaine consignée de l'opérateur montre pourquoi c'est la vérifiabilité, et non le volume, qui devrait guider la façon de confier le travail à l'IA.
S1-02Lire →
03
Lancer une étincelle en cherchant ce qui existe déjà
Demandez d'abord à l'IA de rechercher les solutions existantes. La liste des candidats et de leurs contraintes révèle ce qui manque, et cette lacune devient l'exigence concrète de la demande suivante.
S1-03Lire →
04
Définir ce que vous collectez avant que l'IA ne le collecte
Avant de demander à l'IA de collecter des informations, faites-lui d'abord définir la cible. Une définition claire fixe l'axe de classification afin que tout ce qui est collecté alimente directement les décisions.
S1-04Lire →
05
Laissez l'IA faire l'inventaire de votre propre expertise
Demandez à l'IA de lire vos travaux passés et d'en extraire la structure de votre expertise. Le fil conducteur qu'elle trouve, que vous ne voyez peut-être pas de l'intérieur, devient le point de départ de la prochaine idée.
S1-05Lire →
06
Ne relire que ce qui est écrit ne réduira pas les erreurs
Ne relire que le texte que l'on a sous les yeux revient à manquer l'écart entre la source et le document. L'exploitant a confié ce malaise à l'IA et lui a demandé de relier biais cognitifs et analyse d'accidents au sein d'une structure.
S1-06Lire →
07
Redéfinir la variance entre évaluateurs comme une diversité de points de vue
Redéfinissez la variance entre évaluateurs comme une diversité de points de vue, et l'IA peut la verbaliser et l'intégrer, transformant l'évaluation d'une seule personne en intelligence collective. Le changement de définition est l'étincelle.
S1-07Lire →
08
Quand le travail semble plat, demandez à l'IA l'axe manquant
Une opération paraît plate non pas parce que les bras manquent, mais parce que les enregistrements offrent trop peu de façons de les découper. Demandez à l'IA des axes candidats, puis n'ajoutez que celui que vos enregistrements peuvent réellement fournir.
S1-08Lire →
09
Demandez à l'IA « que fera-t-elle et combien cela coûtera-t-il » dès le stade de l'idée
Demandez à une IA ce qu'un projet fera et ce qu'il coûtera, ensemble, dès le stade de l'idée, et vous pourrez décider de poursuivre ou d'abandonner avant de construire. L'IA fait le calcul ; vous choisissez la valeur.
S1-09Lire →
10
Conserver la trace de l'IA qui nourrit la prochaine idée
Les conversations avec l'IA subsistent mais ne peuvent pas être recherchées. Conservez la question, la réponse en bref, le changement d'avis et la raison de l'abandon, en un seul endroit en texte brut.
S1-10Lire →
S2 Idéal et état actuel ── Formuler l'écart sous une forme exploitable par l'IA
01
Montrez à l'IA le jour où cela a fonctionné et le jour où cela n'a pas fonctionné
Dites seulement que quelque chose est cassé et l'IA ne répare que cette formulation. Fournissez l'entrée qui a fonctionné, celle qui a échoué et la règle qui doit s'appliquer, et la correction arrive en une seule passe.
S2-01Lire →
02
Dites à l'IA que le livrable était un tableau
Quand une réponse rate sa cible, cessez d'expliquer. Nommez la forme du livrable et le résultat se stabilise en un seul tour. Il n'y a que quatre valeurs à définir : type, colonnes, périmètre et volume.
S2-02Lire →
03
Dites « la liste est obsolète » et l'IA peut remonter à la cause
Énoncer fidèlement une liste obsolète a conduit l'IA au-delà de l'affichage, jusqu'à la manière dont le contenu a été copié. Le schéma : demander séparément la cause, la prévention et les lacunes non vérifiées.
S2-03Lire →
04
Transformer une section atypique en règle pour l'IA
Soumis comme une réparation, une pièce défectueuse est corrigée et la suivante dérive. Voici le modèle pour nommer un ensemble de référence, les attributs à respecter et les différences à signaler.
S2-04Lire →
05
Nommer le jour manquant par sa date
Plutôt que de dire que ça n'apparaît pas, nommez l'élément manquant par sa date ou son numéro. La recherche se resserre sur l'historique d'un seul élément, et l'IA montre la cause à partir des enregistrements plutôt que de deviner.
S2-05Lire →
06
Les pages en anglais nécessitent du contenu en anglais
Demandez une édition anglaise à une IA et seules les chaînes de caractères changent. Comptez les unités, écrivez la condition d'achèvement en une phrase et vérifiez sur une journée avant d'élargir.
S2-06Lire →
07
Doutant de l'affirmation de pénurie de l'IA, demandez la liste des refus
Une pénurie signalée par une IA est une conclusion, pas une preuve. Demandez les motifs de rejet ou d'échec élément par élément, comparez-les aux conditions que vous avez fixées, et la cause se déplace.
S2-07Lire →
08
Demandez à l'IA de séparer ce qui a été vérifié de ce qui est simplement fait
Le rapport d'achèvement d'une IA mélange des faits vérifiés et des attentes. Demandez ce qui est vérifié, ce qui ne l'est pas et pourquoi, et ne clôturez la tâche que lorsqu'il ne reste rien de non vérifié.
S2-08Lire →
09
Collez la demande d'origine à l'IA et demandez-lui si elle a été satisfaite
Lorsque l'IA annonce que le travail est terminé, recollez la demande d'origine et réclamez un tableau point par point. Les lacunes qui s'exécutent sans erreur ne se révèlent que de cette façon.
S2-09Lire →
10
Montrer l'idéal en nommant un exemple modèle, puis confirmer l'objectif
Un bon exemple transmet l'idéal d'un seul coup. Nommez séparément la cible et les caractéristiques empruntées, demandez d'abord à l'IA de les répéter, puis comparez le résultat avec le modèle.
S2-10Lire →
S3 Mettre en mots ── D'un malaise vague à des mots-clés et des phrases
01
De « Rends ça cool » à « Resserre l'espacement des lettres » : les demandes que l'IA peut corriger
« Rends ça stylé » laisse l'IA deviner. Nommez un attribut mesurable et une direction, modifiez un élément à la fois, et vous verrez ce qui a fonctionné.
S3-01Lire →
02
De « trop long » à un ordre d'argumentation en 6 parties
Répondez « trop long » et une IA raccourcit alors que le point essentiel reste à la fin. Comptez où le point essentiel apparaît pour la première fois, donnez les parties et leur ordre sous forme de liste numérotée, et l'IA réordonne, pour ce brouillon et le suivant.
S3-02Lire →
03
Il est tout à fait permis de dire à l'IA « Je ne comprends pas » son rapport
Vous pouvez dire que vous ne comprenez pas un rapport d'IA rempli de chiffres. Demandez qu'il commence par ce qui a changé, puis l'avant et l'après, puis les chiffres, et vous pourrez décider.
S3-03Lire →
04
Les symboles qu'un nouveau venu ne sait pas lire échouent, et l'IA peut les corriger
C'est le lecteur novice, et non le créateur, qui décide si un symbole fonctionne. Demandez à l'IA de lister chaque terme, corrigez-les un par un, puis testez avec un lecteur qui ne connaît pas le contexte jusqu'à ce qu'il n'en reste plus aucun.
S3-04Lire →
05
Donner à l'IA le niveau du lecteur sous forme de nombre : 90 sur 100 comprennent
Ne demandez pas à l'IA « facile à comprendre ». Donnez-lui un groupe de lecteurs et la proportion de personnes qui doivent comprendre, puis testez auprès de personnes proches de ces lecteurs.
S3-05Lire →
06
Demandez à l'IA de traduire les besoins métier en termes de développeurs
Rédigez vos exigences dans votre propre langage métier. Demandez à l'IA de les reformuler à l'intention des développeurs système, de signaler ses hypothèses et de vérifier l'intention avant de construire.
S3-06Lire →
07
Définir en 4 parties « Expliquer l'essentiel, ne pas lire à voix haute » pour l'IA
Décomposer la plainte sur la lecture à voix haute en locuteur, auditeur, deux éléments à ajouter et formulations à ne pas modifier, puis confier cela à l'IA. Pour les documents pharmaceutiques, garder inchangés les formulations et les chiffres relatifs à l'efficacité.
S3-07Lire →
08
Demandez ce que signifie le mot d'une IA avant d'approuver
Si vous survolez le mot d'une IA, vous acceptez le sens que lui donne l'IA. Avant d'approuver, demandez-vous ce qu'il signifie ici et reformulez-le avec vos propres mots.
S3-08Lire →
09
Demandez à l'IA d'énoncer l'essence de vos retours, puis faites-en une règle
Après avoir donné deux fois le même retour, demandez à l'IA d'analyser elle-même ce retour. Rédigez-le sous la forme d'une règle en une phrase indiquant ce qui change et pourquoi, et stockez-la là où chaque session la lit.
S3-09Lire →
10
Ce que sont devenues les 14 requêtes aux termes vagues
Un tableau des termes vagues figurant dans le dossier et des demandes qu'ils sont devenus.
S3-10En préparation
S4 D'un souhait approximatif à une demande ── Transformer ce que vous voulez grossièrement en travail que l'IA peut commencer
01
Mettre les idées en file d'attente comme travail réservé
Enregistrer de nouvelles demandes sans interrompre la tâche en cours.
S4-01En préparation
02
Donnez l'objectif et laissez l'IA constituer l'équipe
Déléguer la composition de l'équipe en n'indiquant que les objectifs et les autorisations.
S4-02En préparation
03
Demandez à l'IA de rédiger la note de passation pour une autre IA
Laisser l'IA rédiger le brief qu'un autre environnement exécutera.
S4-03En préparation
04
Lister les éléments avant de construire
S'accorder sur la liste des éléments avant toute conception ou tout code.
S4-04En préparation
05
Les requêtes sont passées de 19 à 71 caractères
Pourquoi les commandes laconiques sont devenues des demandes comportant un ordre de la définition à la construction.
S4-05En préparation
06
Définissez vous-même l'ordre : 1, puis 3, puis 2
Lorsqu'on propose des options, choisir la séquence rend le plan plus sûr.
S4-06En préparation
07
Japonais d'abord, anglais après la mise en service
Énoncer une fois une règle de séquencement, sous une forme qui reste en mémoire.
S4-07En préparation
08
Comment interrompre une tâche en cours d'exécution
Séparer la tâche en cours de la demande qui l'interrompt.
S4-08En préparation
09
Confier à l'IA la tenue du registre des demandes et des priorités
Un registre, une règle de notation et une tâche au premier plan maintiennent l'ordre des requêtes.
S4-09En préparation
10
Inscrire une demande de trois mois au registre
Enregistrer une activité de longue durée avec période, cadence et jalons.
S4-10En préparation
S5 Concept ── Décider en une phrase ce qu'il faut construire
01
Demandez à l'IA de rédiger le concept avant de construire
Pourquoi l'étape de conception n'est jamais ignorée dans le cycle classer-collecter-concevoir-réviser-construire.
S5-01En préparation
02
Décider selon le moment du lecteur : l'IA d'aujourd'hui en 15 minutes
Définir une rubrique selon le temps et le comportement du lecteur.
S5-02En préparation
03
Une phrase à l'écran avant tout algorithme
Séparer la phrase d'objectif des hypothèses de l'algorithme.
S5-03En préparation
04
Fixer d'abord les catégories de sujets
Les premières catégories assurent la cohérence de la collecte et de la rédaction.
S5-04En préparation
05
Un concept qui apprend de ses propres articles
Concevoir un rédacteur qui transforme le travail publié en son prochain prompt.
S5-05En préparation
06
Extraire les facteurs de réussite de 54 sources
Transformer les facteurs communs en règle de notation sur 100 points.
S5-06En préparation
07
Une philosophie de conception qui fait évoluer votre ancien système
Redessiner un algorithme antérieur à un niveau supérieur au lieu de le remplacer.
S5-07En préparation
08
Revenir sur un concept en échec le jour même
Essayer une direction et la retirer lorsque la qualité baisse.
S5-08En préparation
09
Fixer un nom en trois instructions
Comment le nom du site a été arrêté pour assurer la clarté en anglais et la justesse de la formulation en japonais.
S5-09En préparation
10
Mettre la vision sur une page et obtenir l'approbation
Présenter une grande vision sur une page et ne démarrer qu'après approbation.
S5-10En préparation
S6 Rendre logique ── Construire avec du sens, des raisons et quatre questions
01
Écrire séparément « ce que cela signifie » et « pourquoi »
Séparer le sens de la raison transforme une comparaison en aide à la décision.
S6-01En préparation
02
Argumenter de la question à la conclusion sans exposer le cadre
Utiliser l'ordre en sept étapes tout en gardant ses intitulés invisibles.
S6-02En préparation
03
L'écran porte les faits, la voix porte le sens
La logique de ne jamais envoyer les mêmes mots à l'œil et à l'oreille.
S6-03En préparation
04
Traquer les erreurs de logique par 14 noms
Nommer les sophismes permet de limiter les réécritures au minimum.
S6-04En préparation
05
Définir l'unité avant de compter : un appel
Les estimations de coûts commencent par ce que signifie un appel.
S6-05En préparation
06
Transformer un système de jugement en liste de pièces
Hiérarchie des normes, vocabulaire des verdicts, catégories, répartition machine-humain.
S6-06En préparation
07
« Important » seulement lorsque deux conditions se recoupent
Exprimer l'importance comme la conjonction de deux conditions indépendantes.
S6-07En préparation
08
Supprimer les conclusions de chaque chapitre, éliminer les répétitions
Simplifier la structure pour qu'aucune affirmation ne soit faite deux fois.
S6-08En préparation
09
Répartir les rôles entre ML et LLM selon la logique
La prédiction pour le ML, la lecture et la critique pour les LLM, confirmées par des questions.
S6-09En préparation
10
Rendre les règles d'argumentation dénombrables par une machine
Convertir les règles d'argumentation en vérifications chiffrables.
S6-10En préparation
S7 Plans ── Composants, flux et points de contrôle
01
Dessiner les plans en trois couches
La philosophie, puis les composants, puis le flux d'exécution.
S7-01En préparation
02
Construisez ce qui est établi ; n'attendez pas le reste
Séparer l'amont et l'aval pour que la partie déjà arrêtée puisse avancer.
S7-02En préparation
03
Concevoir séparément l'écran du téléphone
Pourquoi la conception spécifique à chaque appareil est demandée séparément.
S7-03En préparation
04
Mesurer 100 vidéos populaires, puis concevoir
Utiliser les plages mesurées à partir d'exemples de référence comme cibles de conception.
S7-04En préparation
05
Séparer l'étape lente de l'étape rapide
Dissocier la génération de la publication et la synchroniser avec les entrées.
S7-05En préparation
06
Placer des points de contrôle dans le flux : un échec, pas de mise en production
Les contrôles avant la mise en production et le retour arrière après celle-ci doivent faire partie de la conception.
S7-06En préparation
07
Dessinez d'abord l'interrupteur d'arrêt
Le kill switch et les sauvegardes passent sur le plan avant les fonctionnalités.
S7-07En préparation
08
Réinjecter la bonne version faite à la main dans le flux
Automatiser une mise en page qu'une personne réalisait autrefois à la main.
S7-08En préparation
09
Concevoir le routage entre les modèles
Acheminer le travail exigeant du jugement et le travail à gros volume vers des modèles différents.
S7-09En préparation
10
De la logique au plan, puis au runbook
Faire passer une règle de la logique au plan, puis au manuel, jusqu'à l'automatisation.
S7-10En préparation
S8 Programmes ── Faire construire, exécuter et vérifier par l'IA
01
La première version : demander où se trouve chaque bouton
Leçons d'une première construction réalisée un écran de paramètres à la fois.
S8-01En préparation
02
Collez le message d'erreur tel quel
Un texte d'erreur non modifié permet un diagnostic plus rapide.
S8-02En préparation
03
Offre gratuite ou votre propre serveur
Peser le sommeil de l'offre gratuite face à l'effort du serveur.
S8-03En préparation
04
Un manuel qui permet à quelqu'un d'autre de l'exploiter
La reproductibilité à partir du manuel comme définition de l'achèvement.
S8-04En préparation
05
« À utiliser comme la plus récente » : reconstruire par version
Nommer la version et comparer les différences avant chaque reconstruction.
S8-05En préparation
06
Passer de l'ordinateur portable au serveur
Ce qu'il faut vérifier lors du passage d'une tâche locale à un hôte toujours actif.
S8-06En préparation
07
Ne collez jamais de clés dans le chat
Du collage d'identifiants aux coffres-forts et aux variables d'environnement.
S8-07En préparation
08
Inspecter avant d'installer
Analyser le code tiers à la recherche de logiciels malveillants avant de l'installer.
S8-08En préparation
09
Trouver où le travail perdu s'est arrêté
Récupérer un travail perdu en retrouvant son dernier point dans les journaux.
S8-09En préparation
10
Quand le serveur ne répond plus, isoler selon le symptôme
Panneau, réseau, console : circonscrire une panne à une défaillance de disque.
S8-10En préparation
S9 L'exploitation ── Automatisation, mémoire, registres et approbations
01
Publier à heure fixe chaque matin
Mise en place de la publication automatique quotidienne à partir des heures de saisie et de diffusion.
S9-01En préparation
02
Repérer chaque jour les écarts japonais-anglais
Un contrôle de cohérence permanent, avec résultats consignés.
S9-02En préparation
03
Transformer la bonne exécution en procédure
Consigner un échange réussi et en faire la procédure standard.
S9-03En préparation
04
Enregistrez-le en mémoire et rappelez-le à la prochaine session
Stocker un plan non construit dans un état prêt à être construit.
S9-04En préparation
05
Éviter les doublons par mécanisme
Transformer une règle de non-répétition en contrôle par rapport aux productions passées.
S9-05En préparation
06
Approuver brièvement, une fois, par lot
Regrouper les demandes d'approbation et répondre en un mot.
S9-06En préparation
07
Ne plus jamais avoir à le répéter trois fois
Les instructions répétées deviennent des vérifications strictes par la machine.
S9-07En préparation
08
Comparer les options selon la sécurité
Demander quelle option est la plus sûre et choisir celle qui ne fait aucun compromis.
S9-08En préparation
09
Chaque « terminé » s'accompagne d'une ligne de preuve
Consigner l'achèvement uniquement après vérification, preuve à l'appui.
S9-09En préparation
10
Indiquer la progression sous forme de nombre
Suivre une longue activité par publié/total et une note hebdomadaire.
S9-10En préparation
S10 Culture de l'IA ── Principes et pratique
01
Vérifier les rapports de l'IA par rapport aux preuves
Exiger des journaux après un rapport sur un travail qui n'a jamais été exécuté.
S10-01En préparation
02
Exigez l'honnêteté lorsque l'IA modifie des choses sans qu'on le lui ait demandé
Demander des comptes, et non une excuse, après une modification non sollicitée.
S10-02En préparation
03
Des preuves, pas une autodéfense
Trop de précautions oratoires paraissent suspectes ; s'en tenir aux faits et aux fondements.
S10-03En préparation
04
L'auto-évaluation par une IA similaire n'est pas indépendante
Pourquoi la critique d'un modèle frère s'est montrée complaisante envers elle-même, et comment obtenir de l'indépendance.
S10-04En préparation
05
Citer les sources primaires et toujours recouper
Citations de sources primaires et vérification chiffre par chiffre.
S10-05En préparation
06
Supprimez les chiffres que vous ne pouvez pas confirmer
Suppression des chiffres non vérifiables et mesure de la portée des sources.
S10-06En préparation
07
Rechercher les données sensibles avant de publier
Plusieurs vérifications des URL, des chemins et des clés avant la publication.
S10-07En préparation
08
Examinez chaque élément
Vérifier tous les éléments, et non un échantillon, réduit les oublis.
S10-08En préparation
09
Choisir des modèles en connaissant les versions et la facturation
Comprendre les versions, les prix et les circuits de facturation.
S10-09En préparation
10
Onze étapes et le rôle de l'humain
Les humains décident, l'IA construit, les mécanismes vérifient : tout le parcours en revue.
S10-10En préparation